5月25日(ri)下午(wu)，我(wo)校(xiao)在(zai)留仙(xian)洞(dong)校(xiao)區(qu)明德樓109會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)室(shi)召開內(nei)控建(jian)設工作(zuo)暨預(yu)算(suan)專題工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，校(xiao)長賈興東、黨(dang)委副書記楊平、副校(xiao)長馬(ma)曉(xiao)明(ming)等校(xiao)領導出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，參(can)加會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)的還(huan)有各(ge)二級學(xue)院行(xing)政一把手(shou)、相(xiang)關職能部(bu)(bu)門負(fu)責人(ren)、內(nei)控建(jian)設領導小組(zu)成(cheng)員等。會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)包括內(nei)部(bu)(bu)控制體系建(jian)設工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)和預(yu)算(suan)專題工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)兩個(ge)議(yi)(yi)(yi)程，馬(ma)曉(xiao)明(ming)主持了(le)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。
首(shou)先，進行(xing)學校內部控(kong)制(zhi)體系建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議，馬曉明介紹了(le)學校內控(kong)體系建(jian)設基本情況，通(tong)報(bao)了(le)內控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導小組成(cheng)員變(bian)更情況。接著由(you)深圳市迪(di)博(bo)企業風險管理技術有限(xian)公司政府事業部經理劉克飛、李(li)秀茂進行(xing)項目工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果匯報(bao)。
隨后(hou)，進(jin)行預(yu)算專題(ti)工(gong)作會議(yi)，深圳日浩(hao)會計師事務(wu)所項(xiang)目經理黃浩(hao)軍對2017年預算(suan)執行檢查和(he)績效評(ping)價審計(ji)項目(mu)進行總結(jie)并通(tong)報(bao)審計(ji)結(jie)果(guo)。計(ji)財(cai)處(chu)副處(chu)長陳(chen)冬(dong)妮(ni)通(tong)報(bao)了2018年1-5月預(yu)算執行(xing)進度有(you)關情況。馬曉明布(bu)置了2019年預(yu)算(suan)編制(zhi)工作，并(bing)提(ti)出以下幾點(dian)要求：一是(shi)增強(qiang)(qiang)績效(xiao)意識；二是(shi)加強(qiang)(qiang)預(yu)算(suan)執行(xing)管(guan)理；三是(shi)提(ti)高采購項(xiang)目(mu)管(guan)理效(xiao)率；四是(shi)嚴控“三公(gong)”經費；五(wu)是(shi)強(qiang)(qiang)化預(yu)算(suan)約(yue)束(shu)性；他特別強(qiang)(qiang)調了提(ti)交預(yu)算(suan)的時間。
最(zui)后(hou)，賈興東(dong)對會議(yi)進行(xing)了總結發言。賈興東(dong)指(zhi)出(chu)，學校加強(qiang)內(nei)控(kong)體系建(jian)設既是基于外部(bu)制度壓(ya)力也是來自內(nei)生發展動力。2017年通過全(quan)(quan)校(xiao)的(de)努力和(he)迪博公司的(de)配合順(shun)利地(di)完成了內(nei)控體系(xi)制(zhi)(zhi)度階段的(de)建(jian)設工作(zuo)，但后(hou)(hou)續的(de)實施還需要(yao)全(quan)(quan)校(xiao)上下共(gong)同(tong)努力，不斷推動(dong)內(nei)控體系(xi)的(de)運行(xing)和(he)完善。內(nei)控小組后(hou)(hou)期將組織全(quan)(quan)校(xiao)性的(de)內(nei)控建(jian)設及運行(xing)方(fang)面的(de)培訓(xun)，各(ge)部(bu)門需積極參與，配合部(bu)署做好后(hou)(hou)續實施工作(zuo)，確保(bao)內(nei)控制(zhi)(zhi)度真正落地(di)。他(ta)還對2019年預(yu)算(suan)編(bian)制工(gong)作提出以下要求：一是高度重視預(yu)算(suan)執行(xing)。轉變預(yu)算(suan)執行(xing)理(li)念，進行(xing)責(ze)任分解，將任務逐(zhu)項落(luo)實到相關責(ze)任人，對有困(kun)難的項目(mu)建立追蹤(zong)制度，并采取有力措(cuo)施積極(ji)推進各項經(jing)費的支(zhi)出進度。二是全(quan)力做好2019年(nian)預算(suan)編制工(gong)作。各部門要(yao)認(ren)真落(luo)實(shi)馬曉明副校長關于2019年預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，深(shen)化、細化預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)，合理(li)制(zhi)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)項目(mu)支出計(ji)劃。三是強化部(bu)(bu)(bu)門(men)主體責任意識。各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)以預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)作(zuo)為落實(shi)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)抓手，履行(xing)部(bu)(bu)(bu)門(men)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)職責，加快推進預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)進度，規范預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)行(xing)為，確保預(yu)(yu)算(suan)(suan)目(mu)標實(shi)現(xian)。
（計財處(chu) 周茵茵）
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